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         每一款app的開發(fā)，都離不開一個成熟和有經(jīng)驗的app產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，嚴(yán)格說這是兩個角色，但是很多情況這兩個角色又互相交織在一起，而且我們認(rèn)為好的項目經(jīng)理就應(yīng)該是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。因為產(chǎn)品經(jīng)理真正的掌握著一個app開發(fā)成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品經(jīng)理會跟蹤產(chǎn)品的整個生命周期。在尚APP的開發(fā)中，每一款產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品思路和產(chǎn)品框架，都是通過產(chǎn)品經(jīng)理從需求分析一直跟蹤到產(chǎn)品的上線，甚至是后期的APP調(diào)整與修改，版本升級的全部過程。一個產(chǎn)品從無到有，再到上線的整個過程涵蓋調(diào)研、需求、設(shè)計、 開發(fā)、測試、策劃和市場等環(huán)節(jié)，在這所有環(huán)節(jié)中產(chǎn)品經(jīng)理對這個產(chǎn)品有主導(dǎo)地位。

        產(chǎn)品經(jīng)理，顧名思義就是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人，那么產(chǎn)品經(jīng)理到底都做些什么呢？

       1、產(chǎn)品經(jīng)理首先應(yīng)該負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的調(diào)研與分析：
       具體的內(nèi)容工作包括：產(chǎn)品的形態(tài)，宇航業(yè)分析，產(chǎn)品的流程與周期，市場調(diào)研，用戶的調(diào)研，競品分析，場景模擬演練等等。

       
       2、產(chǎn)品經(jīng)理接下來要做的工作是APP開發(fā)需求與設(shè)計：
       具體的內(nèi)容工作包括：需求分析挖掘，具體排序，旅館里，用流程圖表達(dá)邏輯結(jié)構(gòu)，高保真的原型設(shè)計，輸出評審和場景式的演練。

       3、最重要的就是開發(fā)環(huán)節(jié)了，這里就是項目的管理：
       具體的工作內(nèi)容包括：項目過程跟進(jìn)，項目流程管理，項目風(fēng)險規(guī)避，與整個的測試環(huán)節(jié)。

       4、最后的一個環(huán)節(jié)，就是產(chǎn)品運營工作了：

       具體內(nèi)容包括：上線與版本迭代，運營的方案設(shè)計實施執(zhí)行，運營方法實施，數(shù)據(jù)跟蹤，與運營調(diào)整。

       于此同時，那么我們再看看項目經(jīng)理的角色。項目經(jīng)理按照客戶的需求進(jìn)行制定項目的計劃，對每個環(huán)節(jié)設(shè)置時間節(jié)點，制定經(jīng)費預(yù)算表，落實人力資源、協(xié)調(diào)物力等各類資源，對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分工。

        然后還要定期召開團(tuán)隊會議，了解項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)各個人員解決項目難題，及時向公司以及客戶回報項目進(jìn)程。當(dāng)然這一切還是圍繞產(chǎn)品而存在，沒有產(chǎn)品就沒有所謂的項目了。最終通過指導(dǎo)完成各階段任務(wù)，負(fù)責(zé)整個 APP 項目開發(fā)周期中的各項工作的監(jiān)督、管理。直到這個產(chǎn)品可以真正的實施完成和上線，這才有了app的價值體現(xiàn)。

       尚app的開發(fā)團(tuán)隊作為石家莊app開發(fā)的專業(yè)團(tuán)隊，專門有產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的兩個角色，而且這兩個角色互為交織，最大限度的保證我們的產(chǎn)品可以順利的實施上線，和部署實施。這樣也是對客戶的最大的負(fù)責(zé)，項目管進(jìn)度，產(chǎn)品負(fù)責(zé)最終實現(xiàn)效果，雙管齊下才能保證我們真正的結(jié)果達(dá)成，app的價值得到產(chǎn)生。踐行項目要有一個好的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，就是對APP開發(fā)最大的負(fù)責(zé)。