【尚武科技APP開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容】怎么讓一個APP開發(fā)項目更可控，我們通過我們在石家莊APP開發(fā)項目經(jīng)驗的分享，讓用戶解決很多項目PM或者運營產(chǎn)品在策劃一個項目過程中應(yīng)該是想清楚那些問題，找到合適的方法和工具去實現(xiàn)這個場景。
實際在授課過程中發(fā)現(xiàn)這個環(huán)節(jié)大家非常感興趣，也提了更多的問題。我們將通過4期內(nèi)容（方案制定標(biāo)準(zhǔn)流程：命題拆解-方案制定-可行評估-結(jié)果模擬），完善地制定項目方案和一套完整的方法論（工具）去解決。首先明確解決問題的對象，主要針對的場景：常見線上項目，專題活動，互動營銷，創(chuàng)新業(yè)務(wù)欄目等。
第一步：你需要確定一個明確的目標(biāo)。
所有項目策劃的第一步接到一個任務(wù)，領(lǐng)到一個KPI指標(biāo)，開始進(jìn)行方案策劃。我們從APP開發(fā)和很多APP開發(fā)公司的項目上去看，往往后續(xù)項目執(zhí)行中的很多問題就在這個環(huán)節(jié)埋下，或者問題大多來自對最初始的任務(wù)（命題）出現(xiàn)了理解的偏差再或者沒有未達(dá)成共識。這個是非常普遍的一定要在開發(fā)過程總中規(guī)避。
鎖定量化指標(biāo)+導(dǎo)向指標(biāo)保證執(zhí)行一致性
從我們大部分的項目經(jīng)驗中，大部分項目的起始，一個沒有或者聚焦或模糊的KPI往往是沒有意義的。空頭指標(biāo)，不能細(xì)化的KPI我們都覺得是沒有意義的的。很多項目策劃案的中的，角色視角和立場不一樣，對項目背景的理解程度不一樣，往往對目標(biāo)的理解出現(xiàn)了分歧，分歧帶來了執(zhí)行偏差，執(zhí)行偏差就帶來了返工或者方向出現(xiàn)偏差。很多的項目PM，產(chǎn)品運營都有深深的體會并深受其害。深究來源，問題往往是由于量化型指標(biāo)和導(dǎo)向型在不同角色下解讀能力差異導(dǎo)致的。
有效的解決方法是，當(dāng)領(lǐng)到一個項目目標(biāo)，所有項目成員坐在一起，就項目目標(biāo)的理解或拆解達(dá)成共識，而這個達(dá)成的共識具體呈現(xiàn)就是得出一套具體的量化指標(biāo)+導(dǎo)向指標(biāo)，缺一不可！量化指標(biāo)約束大家對項目貢獻(xiàn)的方向是一致，導(dǎo)向指標(biāo)保證大家是在統(tǒng)一的策略下使努力方向相同。但往往大部分項目目標(biāo)只具備其一，這就是失敗的根源。
APP開發(fā)創(chuàng)意化的功能，必須明確命題是有效創(chuàng)意的前提
很多項目涉及到創(chuàng)意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規(guī)則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經(jīng)失敗了。首先我們必須明確，現(xiàn)要理解和認(rèn)可一個概念：產(chǎn)生創(chuàng)意本質(zhì)是解決問題的過程。產(chǎn)生創(chuàng)意無非就是明確問題-信息檢索-組合答案的過程。最核心的問題是我們怎么：明確問題。人類大腦的特性是，創(chuàng)意的爆發(fā)一定要有一個明確的刺激點和起點，其實我們也有品牌的部門，往往最精彩的創(chuàng)意從來不是來自于無命題的前提。往往命題受限，資源有限，工具有限更能夠激發(fā)產(chǎn)生靈感。不要怕命題受限資源有限，在每一次創(chuàng)造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標(biāo)解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設(shè)定具體的策略，這就是我么要做的！
用直接的方式確定明確的APP開發(fā)目標(biāo)，精準(zhǔn)化每一個目標(biāo)的具體量化內(nèi)容和呈現(xiàn)就是我們要做的核心工作內(nèi)容。這是我們再進(jìn)行app開發(fā)策劃工作中總結(jié)的可以快速實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點，只有這樣才能讓開發(fā)目標(biāo)真正的實現(xiàn)。
